库存积压物资回收

他们通过网上公示、实施周盘点、加强考核等措施，积极消化处理老“存货”，有效防控了积压物资的新增。公司每天在局域网上公布积压物资的数量和清单，督促相关责任主体及时设法解决库存物资。物装中心各部门指定专人进行每周盘点，实施周盘点制度，以全面厘清家底，消除了物码不搭配的现象，做到卡物一致。同时，通过对仓储实物品种及数量的核查，他们建立ERP系统账面库存与实物库存一一对应的关系，促进了物资改代利用。此外，中心还对到货1月以上的物资进行预警，对3个月以上未领的单位进行处罚，对积消化积压物资的单位进行重奖。去年至今共扣罚奖金14.18万元，奖励8.04万元，起到了较好的警示和激励作用。